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如何打造有生命力的互联网产品

文章出处:未知 人气:发表时间:2024-04-01 09:18

  互联网产品的特点回顾一下我的过往经历,公司持续做了8年APP开发、小程序开发服务的同时,也参与发起了3款APP产品,并且都运营的还不错。3款APP累计用户量达到150w,GMV破3000w,这个,还是建立在这3款APP各自的平均运营时间是一年左右情况下的数据。这营收是我们另外一块B端技术服务(就APP开发和小程序开发那块)业务的好几年的总和了。那么我作为这3款APP的CTO角色(技术负责人),以及本身在做产品开发的同时也持续有负责B端技术项目服务的视角,来说一下今天这个话题,如何打造有生命力的互联网产品。

  风口期和团队专业匹配说个残酷的情况,我们做技术开发服务那块,这么多年过去了,从2015年那波融资热开始,到现在的2022年,那些找我们开发过APP或者小程序项目的客户,基本上没几个客户的项目是可以持续运营一年的,大部分项目的生命周期停留在一年以内了,当然还有少部分项目是可以持续运营,到现在还仍然做的不错的。包括我身边的同行,他们的数据情况大同小异。这说明了一个问题,就是互联网产品是有热度,风口周期的,不像一些实体项目,做起来后可以好几年甚至十年都能做。但是也有个特点,这些项目虽然周期短,但是短期抓住风口期的话,哪怕是只运营了一年,带来的数据效益,也是很可观的(轻则数百万千万级,多则上亿。),不过这个很看创始团队的整体水平的,并不是每个团队都能够把产品拉起来。我们服务的那些客户,大部分的原因,其实是在于整体互联网团队的不专业,最终才把项目运营一塌糊涂以致失败告终。

  四大搭建核心所以在打造强有力的产品之前,是先解决团队构建问题,以及资金投入预估。这里面主要解决四大核心,一个是产品设计核心(就是整套产品逻辑、架构、交互设计的人)、一个是技术核心、一个是运营核心、最后一个资金问题。以往我们服务的客户中有个特点,都是某企业老总,心血来潮觉得某个项目听说很好做,然后就找到我们,让我们去模仿着来做一个,然后自己请人去运营,他来发起资金投入。那么这个情况下,他就变成了产品设计核心以及资金方,那么他要么是请人来解决技术开发,和运营人员。这类型往往很难把项目做起来,第一,这发起人本身不懂产品,只是原有业务做得比较不错,有一定资金实力了,但是对于互联网产品,压根就没有过往的互联网经验,凭表象去做产品设计(就去模仿竞品),而且还坚信自己认为的就是产品的全部,最终做出来后,各种不被市场用户认可。第二,技术核心和运营核心,是花钱请回来的,这个合作方式有问题,真的互联网产品的技术和运营核心,十有八九是要自己人,才有可能做起来,通过请人就能干的,不太现实。(你指望拿着月薪1w,2w,3w的技术或者运营总监,能给你干成几百万甚至几千万的盘出来吗,那可以的话,他们自己做不更好,为啥要上班呢,上班工资这回报太低了对吧)。所以要做之前,你团队得有技术合伙人、运营合伙人,你可以是通过工资+股权形式新澳门六开彩开奖网站,让他变成创始团队成员。虽然也是花钱,但是你是通过股权,项目未来预估收益,把高端人才吸引过来的,简单来说,你把原来拿着5w,6w,甚至10w打上的已经被中大型公司证明过是高技能人才的,用项目打动别人来成为创始团队,那这个项目可成机会就大了,首先你项目很烂,没前途,他们不会来的。这群体是有一定项目判断力的,等于帮你做了项目可行性分析。能愿意降薪,以及拿股权过来,那么肯定是有一定信心和盼头的了。那这么一说,大家应该也比较好理解了吧,班底是首选。解决了班底问题,你的项目思路确实ok,就是市场上已经有竞品做得不错了,那么你的产品力自然就有了,至少成功率这块,已经是50%以上了的。

  慎重至于说,怎么设计产品,后续运营方式怎么样,这展开来说,也可以说好多内容。每一个点都是一门独立的学科了,后面可以单独延展。但是来个奉劝,假如你团队中,没有很好具备以上4点,建议慎重慎重。就算你的团队是强运营的,流量拓展水平很ok,那么也建议一定得有技术核心的自己人,你可以是和技术公司深度绑定,项目联合合作形式去做六开彩澳门开奖结果查询。(当然,你还是要支付技术公司开发费用的,以及项目股权,这方式和挖高薪人才是同个逻辑道理)

  今天到这,下一篇聊下,如何找队友,怎么搭建班底。See U Everybody。